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      堅定戰略 穩中求進——中土物業集團召開2023年經營分析會

      來源:中土物業管理集團有限公司 時間:2023-05-18

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        5月18日,中土物業集團組織召開2023年經營分析會,全面總結集團經營發展情況,分析研判當前面臨的形勢和任務,謀劃部署下階段重點工作,推動各項目標任務加快落實。鋒物科技副總裁、中土物業集團董事長熊新發,中土物業集團總裁徐寧及集團經營班子成員、集團各職能中心負責人、各城市公司負責人參加會議。


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        會議首先由集團財務管理中心總經理吳曉華作集團財務分析報告,從集團基本情況、整體經營及考核指標完成進度、主要經營指標完成情況、應收賬款清收情況、合同到期提示、年度預算完成情況以及合理化建議等七個方面對集團財務狀況和經營成果進行了系統剖析與解讀。


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        隨后,各城市公司負責人從黨建引領、市場拓展、運營管理、團隊建設、綜合管理以及當前工作困難與不 足、下階段重點工作等方面對城市公司整體經營運作情況進行了詳細匯報。


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        在聽取各公司的匯報后,徐總對集團戰略使命和發展方向以及年度重點工作進行了宣貫。

        徐總表示,當前物業行業機遇與挑戰并存,公司要想實現可持續發展,必須找準發展定位,理清發展路徑,堅定戰略、系統推進。作為鋒物科技成員企業,要緊緊圍繞“創造城市智慧新生活”這一核心愿景,從市場化、智慧化、專業化三個方面推進執行?;诖?,徐總提出了“以基礎物業服務品質為核心,依托鋒物的智  慧科技基因,聚焦特定業態逐步構建細分領先優勢,在擴規模、增利潤、強品牌的同時,圍繞智慧社區服務、全程物業服務不斷轉型升級”的戰略設想。

        結合中土發展歷史與經營現狀,徐總分享了未來三年的經營結構調整的思路,即2023年至2026年分為三個階段,穩步有序推進,最終實現百花齊放的可持續發展格局。對于本年度管理工作的重點,徐總從四個方面提出工作要求:

        一、財務管理

        搭體系:建立健全全面預算管理、考核、全方位信息統計體系;

        建制度:以項目財務制度建設為重點抓項目成本管理;

        促經營:以服務+管控為指導思想,提供管理建議,促進經營業績目標達成。

        二、市場拓展

        加強集團化管控,做到市場調度常態化、信息搜索全面化、立項評審專業化、投標過程標準化、項目執行合規化。

        三、品牌宣傳

        對內要重塑與更新,建立健全公司的品宣管理體系;

        對外要挖掘與推廣,加強品牌建設,突出塑造品牌內核,高頻宣傳中土物業核心競爭力和品牌價值。

        四、運營管理

        強運行:要以“強運行”為核心,確保業務體系的良性、高效運轉;

        推模式:推行以客服為主導的物業服務模式;

        督管理:優化原有績效考核方式。

        此外,徐總還以《大道當然,同夢同行》為主題進行了分享。徐總表示,大家要牢記以往的奮斗成果與榮耀,堅定信心與尊嚴,拒絕平庸心態與無效努力,擁抱競爭、追求卓越,始終保持空杯心態與自我認知驅動,以危機意識做事,發展心態布局,用未來的眼光看一切,相信的眼光看身邊,在直面焦慮中成長進步。


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        明方向、理思路、謀實策。經營工作研討環節,與會人員聚焦日常經營發展、弱項短板和瓶頸問題,并就此展開了熱烈地交流討論。針對各類問題和困難,大家不回避、不掩飾,敞開說想法,敢于談困惑,從細從實剖析原因,積極提出解決問題、改進工作的辦法舉措,相互借鑒啟發。熊總、徐總以及集團經營班子成員也認真聽取各單位的訴求,對提出的問題與意見現場給出了合理化建議與指導。在大家的討論中,集團高質量建設發展的思路、辦法和措施變得更加明晰,中土物業人干事創業的決心與信心也更加堅定。


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        結合大家討論的內容,集團常務副總裁祝艷銘強調,大家在主動審視自身短板,直面問題的同時,也要共商共議,做精做細做深經營分析,真正把問題想透徹、辦法想周全,全力破解沉疴積弊。??傔€強調,大家要充分發揚中土物業三十年來傳承下來的優秀品質和文化精神,凝心聚力,團結奮斗,共同推進公司不斷向好發展。


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        會議最后,熊總進行總結發言,他表示,今天會上大家敞開心扉、真誠溝通,主動把問題“亮”出來,共同探尋今后的努力目標和整改措施,令人非常觸動。他堅信中土物業這支隊伍是有戰斗力、能成事的。從前幾個月的經營數據來看,我們穩中求進面臨著挑戰和壓力,經營管理上要正視現實、直面問題,要加快補齊短板、強化風險管控。今天會上的戰略宣貫就是為了讓大家凝聚共識、聚焦方向,未來全體干部一定要鉚足干勁、堅定信心。同時,針對下一步的工作熊總提出要加強六個方面的建設:

        一、文化建設

        要聚心氣、講正氣,以中土成立30年為契機,繼承發揚好優良傳統,打造真正有生命力的企業文化,助推公司的高質量發展。

        二、班子建設

        要加強各級領導班子建設,為公司發展提供堅強的思想保障和組織保障,班子內部分工協作,充分發揮“火車頭”的引領作用。

        三、能力建設

        要始終堅持“品質為王”的經營理念,以問題導向和對標思維不斷提升專業能力和服務水平,在學習中夯實可持續發展的根基。

        四、作風建設

        要秉持“二次創業”的決心奮勇拼搏、團結一心,以更高昂的斗志、更飽滿的熱情、更務實的態度,用心去解決好每一個問題。

        五、總部建設

        要進一步強化集團總部職能體系建設,轉變方式、加強溝通、充實團隊,全面提升總部人員的服務能力、工作效率和管理水平。

        六、黨的建設

        要充分發揮黨建引領作用,一方面持續深化項目層面的“紅色物業”建設,積極打造新示范;另一方面加強集團自身的黨建工作,促進對外的共建交流。

        知不足而奮進,望遠山而前行。目標所指,眾心所向,下階段,中土物業集團上下將以更加堅定的信心,更加昂揚的精神,更加踏實的作風,扎實做好各項工作,以實際行動和工作實效推動中土物業集團高質量可持續發展。


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